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    疫情下的金三銀四,看柯橋紡企如何破局
    文章來源:: 2022-05-05

      本刊記者-鄔瑩穎

      開欄語:
      疫情的反復沖擊,讓很多企業陷入了一定的困境。面對疫情和由此引發的其他不確定性,紡織企業該如何應對?在經營受阻的情況下,企業都在做些什么、想些什么?經營者、專家們又有哪些建議?《紡織服裝周刊》就此采訪了部分企業和機構的代表,貼近了解一線狀況,為行業探究方向,引發思考。
      4月,春暖花開的時節,也是紡織服裝產業“金三銀四”的傳統旺季。在近期國內外環境復雜性不確定性加劇、疫情多發反復的背景下,紡織服裝產業大勢如何,備受關注。
      作為浙江傳統優勢產業,柯橋紡織這條上連數以萬計企業、下連海量消費群體的大產業鏈,生存狀態如何?觀察當地產業經濟,既要看數據升降之形,市場變化之態,又要看企業獲得之實,更要把握長期發展之勢。
      針對各方關切的熱點問題,《紡織服裝周刊》記者通過多方采訪,全景式觀察柯橋紡織經濟,了解柯橋紡織如何在應變中求生、求新。
      01
      困局
      行業洗牌進行時
      3月以來,超出預期的疫情“倒春寒”和俄烏局勢復雜演變以及原料漲價問題,對紡織行業穩定恢復形成沖擊,市場預期出現較大波動。當前,紡織服裝行業發展面臨的需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力沒有改變,一些不利因素還在復雜演變,新的下行壓力進一步加大,對挑戰考驗要有充分的認識。
      在采訪中記者獲悉,對于柯橋紡織企業來講,原材料成本上升、物流不通暢、訂單外流、庫存壓力加大、產業鏈供應鏈堵點卡點增多,現金流吃緊是今年企業運行的基本常態。這次疫情帶來的極限施壓,猶如一面鏡子,清晰照出柯橋紡織業的長短板——產業鏈完整,不代表產業鏈強韌??梢钥隙ǖ氖?,一場悄然無息的“洗牌”正在進行。
      “在高庫存、低需求的情況下,市場上拋貨現象此起彼伏?!苯B興道寬紡織有限公司負責人項麗群用“內卷”來形容如今的行業競爭。據介紹,公司主營各類窗簾產品,銷往歐洲、中東等國家。隨著國內疫情影響供應鏈暢通,全球疫情影響需求端,在本該是金三銀四的旺季,同類企業都面臨著訂單驟減的現實,而“降價”成為不少紡企刺激市場的舉措之一?!澳呐率且呀浵潞玫挠唵?,原輔料的漲價、染廠交期的不確定、成品物流的不暢通,都會波及供應鏈及加盟商關系,為后續經營埋下隱患?!笔欠窨紤]擴大內銷占比?項麗群坦言,轉型不易?!澳壳?,內銷市場的蛋糕越來越小,同樣面臨著無聲的價格戰爭。而且外貿和內銷的游戲規則不同,企業不敢輕易掉頭?!?/font>
      項麗群的境遇,幾乎是當下柯橋紡織企業的投影?!敖鹑y四”本應該是紡織面料企業的傳統旺季,如今企業卻深陷產品降價的“泥潭”??梢哉f,近期市場的降價暴露了當前紡織面料行業面臨的窘境。
      紹興賈思敏紡織以內銷童裝面料為主,總經理安倫認為,雖然大家仍對未來市場抱有希望,但紡織行業“大魚吃小魚”的形勢會愈來愈明顯,市場淘汰率也將持續增加。然而疫情本身帶來的不確定性更讓人焦慮,最近一段時間來,安倫每天一早必做兩件事:打開手機看全國疫情最新進展;輪流向合作頻繁的客戶詢問各自地區的疫情。
      “當前,作為企業來說,瘦身是唯一的辦法,節約開支活下去才是出路?!卑矀愄寡?,疫情的影響仍將體現在2022年整年,后期會涉及到技術、綜合服務能力,乃至包括一些金融配套。對于原來一些小型紡織企業,單一的做銷售網絡,主要靠價格競爭,會更難做,因為小型企業很難提供全面服務。這也意味著在這場競爭中,聚焦服務型的企業將會脫穎而出。 
      02
      破局
      主動出擊加速尋找新增量
      越是困難,越是考驗韌性;越是挑戰,越能激發突圍。
      近日,記者從中國輕紡城建管委了解到,2022年首季,輕紡城市場交出一份可喜答卷,實現“開門紅”。數據顯示,1-3月,中國輕紡城面料市場成交額494.8億元,同比增長0.21%;輕紡城網上實現成交額154.9億元,同比增長42.42%。輕紡城“線上線下”兩個市場成交額達649.7億元。這就是如今的柯橋紡織經濟:穩字當頭、穩中求進。開局平穩中,有亮點,也有難點;有希望,也有困難。機遇與挑戰交織,動力與壓力并存。而數據的背后,是行業領域、工廠車間,更有市場商戶、萬家燈火。
      紡織行業市場極大,也給企業提供了無數種可能,所以企業都深知通過創新應對市場巨變的重要性。動態調整產能,尋找不確定環境中的第二增長曲線,成為紡織企業疫情下求生的首要法則。
      “目前,企業在強化疫情防控的基礎上進一步擴大產能,尤其是生產多樣化的產品開拓市場,把因疫情耽誤的時間和訂單趕回來?!闭憬葸_紡織服裝有限公司業務經理顧卓煒介紹,企業目前結合自身實際確保防疫生產兩不誤?;葸_紡織主營各類棉類染色面料、牛仔面料,是國際知名品牌Levi's、Lee、H&M、優衣庫等的面料供應商。疫情之下,惠達紡織積極尋求從B2C到C2B的轉型,并從紗線原料開發抗菌、冷感、芳香、醋酸等系列面料,不斷在產品功能性上下功夫。
      根據市場需求迅速轉型的紡織企業在柯橋并不少,以惠達紡織為例的紡企通過勤練內功,調整產品結構,增加通用性強、功能性強的紡織產品生產比例,保證產品在疫情過后不愁銷路。
      除了動態調整產能外,還有更多企業選擇尋求新變銷售渠道。不僅如此,一些企業為了拓展市場,也紛紛效仿眼下火熱的網絡主播,做起了網上直播,讓銷售更具新意與心思。
      道寬紡織原先主要以出國參展作為銷售渠道,自2019年至今,公司堅持定期給客戶進行“一對一”視頻直播,并將窗簾產品制作成成品簾、裝修展廳進行搭配等方式為客戶提供線上服務。項麗群坦言,與前幾年相比,今年以來線上服務的成效在下降,因為整個供應鏈都受疫情反復和國際形勢影響?!暗珶o論怎樣,我們還是會堅持自己的初心和服務,堅決不躺平?!边@也是眾多柯橋紡企的心聲,越是面對困難,越要各顯神通。 
      03
      格局
      控制風險布局長遠
      “穩字當頭、穩中求進”的經濟工作要求,關鍵之處就是要看市場主體能否穩定預期、穩健發展。當疫情成為事實,“看法”決定“出路”。一個個市場主體,連接經濟命脈與城鄉循環,關系著人們的柴米油鹽、三餐四季。在當前超預期沖擊下,柯橋正點燃更多政策“篝火”,溫暖市場主體,穩定發展預期。
      紹興海昂進出口有限公司作為一家主攻尼日利亞市場的外貿企業,公司負責人許勤峰介紹,今年由于俄烏沖突導致油價上漲,使得尼日利亞匯率暴跌。同時隨著國內疫情反復和安全問題,導致國際物流船期緊張、海運費持續高漲。在這種形勢下,市場采購貿易作為一種開拓新商機的渠道,在傳統外貿形勢不穩定的情況下,讓有票產品通過一般貿易出口,無票產品以市場采購貿易走出去,采取“一般貿易+市場采購”兩條腿走路的方式穩定自己的銷售額。
      個體工商戶對于市場采購貿易方式感受更深,一方面是運作機制層面的內外貿一體化,通過“交易環節內貿化,物流環節外貿化”的流程轉換,讓中小微企業以“內貿”的形式開展“外貿”。另一方面是專業化分工在外貿領域的典型體現,市場商戶只需專注于交易,出口環
      以確定性應對不確定,是政府與企業應對的底氣所在。確定性在于眾多對市場信息敏感,對危機應對有力的市場主體,更在于多年來耕耘的行業實力。日前,為有效承接省、市“5+4”政策體系,加快推進“智造強區”建設,充分發揮政策的導向、牽引作用,進一步優化產業結構、激發市場活力、激活企業動能,柯橋區印發了2022年度《促進柯橋經濟高質量發展的若干意見》,并形成惠企政策包。全區梳理形成除高質量政策外的惠企政策19個,涉及擴大有效投資、減負強企、科技創新、兩穩一促等方面,其中5個政策為去年政策延續,今年新制訂政策14個,目前已印發出臺《柯橋區“重大項目攻堅年”行動方案》、《關于進一步推進印染產業整合提升的實施意見》、《紹興市柯橋區減輕企業負擔激發企業發展活力的意見》、《關于加快建設新時代“名士之鄉”人才強區的若干政策》、《關于組織企業開展留工穩增扶持政策申報工作的通知》等政策5個。
      新的要素優勢加快培育,傳統要素比較優勢長期存在。疫情持續兩年多,在這場艱苦卓絕的歷史大考中,柯橋紡織產業體系和能力經受住“壓力測試”,“拒絕躺平,仍然以十萬分的準備迎接每一天的工作”,這是此次受訪紡企的共有態度,相信也是所有行業參與者的內心獨白。市場風云變幻的當下,身處現代紡織產業鏈上的企業,創新早已成共識。產業現代化的窗口期已來,他們必須站上制高點,在變局中開新局。
     
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